Hoe ziet een ondernemende houding bij een publieke organisatie eruit? Wat zijn de goede en de slechte voorbeelden? Waarom is het überhaupt nodig om ‘ondernemend’ te zijn in zo’n omgeving? Hoe leren we van elkaar wat het wel en niet kan zijn? Over die vragen wilde een gemeente in Zuid-Holland het gesprek rond een nieuwe kernwaarde ‘ondernemerschap’ aangaan met de medewerkers.
InsideStory verzorgde een serie workshops waarin we groepen collega’s met elkaar op zoek lieten gaan naar hun eigen verhalen over ondernemerschap in hun werk. De verhalen die ze vonden werden weer gedeeld in nieuwe sessies en de organisatie gebruikt ze in hun interne communicatie. Want goed voorbeeld doet volgen. Bovendien trainden we een groep ‘ambassadeurs’ uit de organisatie om de ogen en oren van het project te zijn. Zij leerden hoe ze bruikbare verhalen kunnen herkennen en vangen, zodat ook die verhalen weer doorverteld kunnen worden.
Weten hoe jij ook krachtige interventies met verhalen kan plegen? Neem contact met ons op!
